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    人力資源部績效科工作總結

    時間:2020-11-10 11:13:55 人力資源 我要投稿

    人力資源部績效科工作總結

      總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編收集整理的人力資源部績效科工作總結,歡迎閱讀與收藏。

    人力資源部績效科工作總結

      人力資源部的整合已有半年時間。在這段時間內我們做了大量工作,其中有得有失。為了下一步更好地完成工作,找出工作中的優缺點以及各種好的工作方法與措施,為以后更好的工作打下堅實的基礎,特把此前工作做出總結。

      在這段時間內,我主要做了三部分工作,一為“層峰式管理工作”,二為“矩陣式管理工作”,三便是“網絡式管理工作”。共分三部分來重點總結介紹。

      一、層峰式管理工作

      1、本科室工作事務:工作中接受績效科的領導、安排,積極配合,努力完成既定目標,履行好自己的職責。在工作中首先嚴格要求自己,完全按標準工作,對不懂的問題做到多問、多學、多看。

      2、績效考核:在這段時間內,我們在部門各領導的帶領下,積極的學習,積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益非淺。

      3、部門工作事務:隨時接受其它科室的工作安排與領導,做一些時效性的工作。(比如招聘時就要及時接受招聘培訓科的領導,積極配合工作。)

      二、矩陣式管理工作

      1、每天到矩陣的二級單位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學生的到課情況,看衛生情況等等。

      2、整理搞清矩陣單位的師生數量、員工編制員額、師資隊伍結構、學生管理、招生就業等情況。

      3、到矩陣單位做一些臨時性的.、突發性的事件等。及時與上級領導匯報,向相應員工及學生了解情況。

      通過矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責與工作態度,更加堅定了自己的工作目標。對矩陣單位也有了進一步的深入了解,能隨時掌握學院的發展動向。

      三、網絡式管理工作

      網絡式管理工作近期主要表現在招聘工作上。飛洋學院零九年招聘采用“網絡式”招聘方式,復試前的各個環節全部在網上進行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網上進行的。我主要負責外國語學院及公共英語教學中心的招聘工作。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介,我們把簡介掛到校園網上或發到相應院校中。二是接受應聘者簡歷,對簡歷做出篩選,再給選中人員發送網上答題。答題符合標準者我們會給出網上面試機會。最后才選定合適人員進行復試、試講工作。

      網絡式招聘方法大大節省了招聘成本與時間,給招聘者與應聘者都節省了大量工作過程。招聘期間我共接收應聘者簡歷超過700多份,篩選出較適合學院需要人員僅40人,再從40人當中找出答題優秀者10人.對10人進行網上面試通過5人。最后確定5人進行復試、試講環節。

      工作的本身是一件快樂的事情,我們愿意在一種不斷上進,不斷學習的過程中快樂地工作,快樂地生活,我們盼望不斷接受新的事務與考驗,盼望得到寶貴的經驗,在自己以后的工作中不斷地總結,不斷地提高。

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