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    人力資源部演講稿

    時間:2020-11-08 12:03:55 人力資源 我要投稿

    有關人力資源部演講稿模板錦集7篇

      演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編整理的人力資源部演講稿7篇,歡迎閱讀與收藏。

    有關人力資源部演講稿模板錦集7篇

    人力資源部演講稿 篇1

      人事部工作主要分管勞動工資、機構管理、社會保險、人事檔案管理、人事調配、人事統計、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統管理、共產黨系統管理同時協助做好教育培訓等項工作。

      我叫XX,XX學歷,中共黨員,XX職稱。XX年XX月參加農行工作,先后從事營業所出納、會計、聯行,計劃、會計決算、營業部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫,在人事科急需人員的時候調入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來,多次獲得先進工作者、優秀共產黨員榮譽稱號。

      我競聘的崗位是人力資源部副經理,競聘這一崗位,我具備以下素質和能力:

      一是有良好的政治素質和品行。多年來。在市分行黨委和科長的直接帶領下,按照人事干部的行為規范嚴格要求自己,約束自己,具有堅定的黨性修養和嚴格的紀律原則,廉潔自律,公道正派,謙虛謹慎,誠懇待人,具備人事工作者應有的政治素質和良好品行。

      二是具有從事人事工作所應有的政策理論水平、專業技能和較豐富的人事工作經驗。參加農行工作XX年,在基層行做業務工作XX年,XX年XX月到市行人力資源部工作,分管科里技術性、專業性和綜合性最強的工作。積累了一定的經驗,和上下級及相關單位都建立了穩定的聯系,有利于工作的銜接和和開展。XX年從事人事管理的工作經歷,使我對人事工作的內涵有了更為清晰的認知和理解。工作上識輕重、知緩急、統籌兼顧,組織協調能力、管理能力、工作經驗有了長足的提高,使我具備了一定的管理能力,組織協調能力,積累了一定的管理中的工作經驗,我有優勢,有能力擔當重任,有決心、有信心把人事工作做的更好。多年來,為每人建立了各項保險;圓滿完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統的建庫工作,為我行的人事工作現代化管理做出了貢獻。完成了對轄內各行人事信息系統的監控、分析、評價及對各行信息管理員的培訓和日常指導,完成了信息系統向網絡版轉換的各項準備工作,實現了我行人事信息與總行管理系統的大聯網;完成了專業技術資格申報推薦和執業資格的審核確認工作;完成網點效益測評工作,為機構升格、調整網點布局、優化資源配置提供了決策依據。

      三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業精神。能吃苦、講奉獻是我的品質。特別是進入市分行工作后,科里人員少,當時科里只剩下兩個人,面對繁重的工作,我沒有氣餒,更不敢懈怠,經常加班加點,熬到深夜。XX年間,在做好本職工作的同時,還先后參與了支行內設部門整合、人事工作自律監管、干部考核考評、員工培訓及操作風險大檢查、案件風險集中排查、作風建設、問題集中整改等專項工作。完成工資、福利、機構、人員等專項調查工作20多次,上報調查材料30多份、調查表格100多種。并按照省行要求,工資調研工作,撰寫了資料翔實可靠的調研報告。

      四是有爭創一流工作業績的本領。工作中,我注重對新政策新業務新知識新技能的學習,能夠熟練運用計算機收集信息、整理編制文本材料,對人事管理中的機構、人員、工資、福利、保險等信息進行全方位的統計分析,組織并指導轄內各行完成人事信息系統的統計、結轉、升級、更新,高質量地完成勞動人事統計工作。 如果這次能夠獲聘,我將把機遇當動力,把崗位當責任,努力學習,勤奮工作,配合經理充分發揮團隊合力,樹立全局意識,服務意識,做一個廉潔從政、創新工作、遵守紀律、公道正派、靠得住、有本事、領導放心、員工滿意的優秀管理人員。如果這次不能獲聘,我會一如既往、全心全意地履行好崗位職責。

      最后,再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機會,感謝各位評委對我的支持和鼓勵!

    人力資源部演講稿 篇2

      我競聘的崗位是人才和人力資源部主任,站在大家面前有點單瘦的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執,醫院人才和人力資源部主任競爭上崗演講稿。常言道:四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天,我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺,展示自我,接受各位對我的評判,希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

      一、學習和工作經歷

      我于1982年8月參加工作,中國共產黨黨員,助理經濟師,雙大專學歷,西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業,現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任,結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。

      1、作為院綜合管理辦公室主任,從基礎性工作入手,積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下,醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展,反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手,著手對全院各個崗位的規章制度進行調查,歸整,起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度,為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系,進一步落實了目標管理責任制,作到了目標明確,責任到人,各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比,并且作到了每月獎懲兌現。

      2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間,大膽地將自己的日常所學,運用到工作中,用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作,積極建言獻策。

      參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作,經過精簡機構,醫院行政輕裝上陣,同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。

      提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度,對本科以下的新進人員實行合同聘用制,同時提出強化聘后管理的建議,起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》,競爭上崗演講稿《醫院人才和人力資源部主任競爭上崗演講稿》。

      提出了對新參加工作人員及聘用人員,在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求,末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度,還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道,逐步提高了成都市結防院的社會影響力。

      按照人才資源是第一資源的理念,與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系,在引進管理人才、專業技術人才方面,積極建言獻策。

      3、作為結防院工會副主席,在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上,積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度,在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。

      4、20xx年非典期間,借調至市衛生局法規處幫助工作。期間,參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作,該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作,參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

      5、20xx年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革,起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》,為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。

      20xx年獲研究生課程班優秀學員;

      20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

      20xx年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。

      20xx年被成都市人事局聘為監察員。

      二、競聘有利條件

      1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年,培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質;二是政策法規觀念強,處事穩重,廉潔自律;三是做人正派、隨和,具有較強的合作精神和配合能力;四是對領導交辦的工作,不論份內份外都能愉快接受,認真負責地去完成。

      2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法,與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓,積累了一定的人事工作經驗。

    人力資源部演講稿 篇3

      各們領導、各位同事:

      大家好! 在我從事人事工作的8年時間中,我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科,而當我看到人力資源部這個新名稱時,我起初的想法是不以為然的,但轉念一想,既然這樣改,必然有其說法,于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識,它不單純是一個名稱的改變,它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破. 企業的發展源于企業不斷的創新。企業的創新,首先要著眼于人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式,就是企業自我更新血液,與時俱進,走上可持續發展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢?我先談談自已的管中之見。

      首先就人事主體而言,傳統的人事管理以“事”為中心,注重的是控制與管理,主要從事檔案和工資福利管理,行使的是簡單的業務職能;而現代人力資源管理是以人為核心,把人作為一種資源來開發利用,充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。

      其次就人事搭配而言,傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排,就事論人;而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員布置,就環境論人。就人事管理所產生的效益看,傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排,而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益,也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。

      第三就人事部門本身而言,傳統的人事部門屬于企業的輔助部門,它只能站在部門的角度,作為企業的傳聲筒安排布置上級的工作,處于一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度,主動分析和診斷人力現狀,為決策者提供更有價值的依據,支持企業戰略目標的執行和實現。

      基于以上認識,我想要當好這樣一名副職干部,必須履行好四項主要職責:一是胸懷全局,當好領導的參謀;二是擺下位置,當好領導的助手;三是多辦實事,當好一線的后盾;四是加強溝通,當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的`優勢。

      首先,我具有較強的吃苦精神和敬業精神,能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里,我養成了嚴謹務實的工作作風,細致穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中,我所得出的結論就是:對工作一定要高標準,嚴要求,一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲,正值人生當打之年,相信給我一個支點,我不會去撬地球,我會在我的崗位上全力付出。

      其次,我具有嚴于律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中,“勤勤懇懇做事,快快樂樂做人”是我的信條,做好本職工作,維護集體利益,團結領導同事,善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,我自信是一個勤懇而快樂的人,因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

      第三,我有做好這項工作的現實保證,那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作,這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌,可以說,當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富,尤其是對于從事人力資源管理工作而言,它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

      四是我有虛心好學,開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處于少兒學書階段,但我相信因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師!蔽覠釔廴耸鹿ぷ,在8年人事工作的基礎上,我定會激活自己的思想,激發出自己的能量,在工作中勇于實踐,善于進取,為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。

      如果我有幸競聘成功,我將不負眾望,不辱使命,做到以下幾點:

      第一、擺正位置,當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置,多出主意多出力,正確對待自己的長處和短處,揚長避短,團結協作,做到“到位不越位,補臺不拆臺”,做好領導的參謀。

      第二、積極工作,上下溝通,當好協調企業與職工之間關系的外交家。

      第三、加強學習,提高素質。一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養,另一方面加強業務知識的學習,緊跟時代步伐,不斷充實完善自我,使自己更加勝任本職工作。

      第四、扎實工作,銳意進取。既要發揚以往好的作風,好的傳統,埋頭苦干,又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子,和大家一起把工作做好。

      無容置疑,在各位領導和評委面前,我還是一個初出茅廬的新兵,但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣,“不想當將的士兵不是好士兵”,我希望通過這次競聘,大家能認識我,了解我,支持我。

      我的演講完了,謝謝大家。

    人力資源部演講稿 篇4

      我競聘的崗位是人才和人力資源部主任,站在大家面前有點單瘦的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。常言道:四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天,我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺,展示自我,接受各位對我的評判,希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

      一、學習和工作經歷

      我于**年8月參加工作,中共黨員,助理經濟師,雙大專學歷,西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業,現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任,結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。

      1、作為院綜合管理辦公室主任,從基礎性工作入手,積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下,醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展,反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手,著手對全院各個崗位的規章制度進行調查,歸整,起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度,為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系,進一步落實了目標管理責任制,作到了目標明確,責任到人,各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比,并且作到了每月獎懲兌現。

      2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間,大膽地將自己的日常所學,運用到工作中,用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作,積極建言獻策。

      參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作,經過精簡機構,醫院行政輕裝上陣,同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。

      提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度,對本科以下的新進人員實行合同聘用制,同時提出強化聘后管理的建議,起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

      提出了對新參加工作人員及聘用人員,在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求,末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度,還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道,逐步提高了成都市結防院的社會影響力。

      按照人才資源是第一資源的理念,與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系,在引進管理人才、專業技術人才方面,積極建言獻策。

      3、作為結防院工會副主席,在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上,積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度,在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。

      4、20xx年非典期間,借調至市衛生局法規處幫助工作。期間,參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作,該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作,參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

      5、20xx年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革,起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》,為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。

      20xx年獲研究生課程班優秀學員;

      20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

      20xx年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。

      20xx年被成都市人事局聘為監察員。

      二、競聘有利條件

      1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年,培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質;二是政策法規觀念強,處事穩重,廉潔自律;三是做人正派、隨和,具有較強的合作精神和配合能力;四是對領導交辦的工作,不論份內份外都能愉快接受,認真負責地去完成。

      2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法,與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓,積累了一定的人事工作經驗。

      3、易接受新知識和新觀念,符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。

      假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命。

      三、競聘后的工作設想與思路

      如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位,我將帶領全科員工,實施以下工作設想和思路:

     。ㄒ唬┐_定一個工作重點。即:以推行全員聘用制單位為重點,不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案的通知》要求,以推行全員聘用制單位為的工作重點,以聘用制為突破口,不斷深化醫院改革。

     。ǘ┳プ∫粋工作核心。即:以完善聘用制為核心,不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中,堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則,規范聘用程序和聘用行為。

     。ㄈ┐蚝靡粋工作基礎。即:以科學設置崗位為基礎,逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位,明確不同崗位的職責、權利和任職條件,實行崗位管理。

     。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制:人才評價機制;選拔任用機制;合理流動機制;分配激勵機制;競爭上崗;雙向選擇;優勝劣汰。

     。ㄎ澹﹦摻ㄒ惶仔轮贫龋涸u聘分開制度;競爭上崗制度;人員管理制度;崗位管理制度;崗效工資制度; 流動用人制度;分流人員安置。

     。┙ㄔO一支好隊伍:規模適中;素質精良;結構合理;活力強盛員工隊伍。

     。ㄆ撸┙⒖茖W、合理、可操作性的績效考核評價體系:績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環。

      總之,如果我能競聘成功,我有決心、有信心在醫院領導的帶領下,在同志們的幫助下,團結科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,積極開拓進取。如果沒有成功,我也決不氣餒,找出差距,彌補不足,使今后的工作更加完善。

      我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。

    人力資源部演講稿 篇5

      我競聘的崗位是人才和人力資源部主任,站在大家面前有點單瘦的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。常言道:四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天,我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺,展示自我,接受各位對我的評判,希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

      一、學習和工作經歷

      我于1982年8月參加工作,中共黨員,助理經濟師,雙大專學歷,西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業,現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任,結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。

      1、作為院綜合管理辦公室主任,從基礎性工作入手,積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下,醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展,反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手,著手對全院各個崗位的規章制度進行調查,歸整,起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度,為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系,進一步落實了目標管理責任制,作到了目標明確,責任到人,各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比,并且作到了每月獎懲兌現。

      2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間,大膽地將自己的日常所學,運用到工作中,用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作,積極建言獻策。

      參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作,經過精簡機構,醫院行政輕裝上陣,同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。

      提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度,對本科以下的新進人員實行合同聘用制,同時提出強化聘后管理的建議,起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

      提出了對新參加工作人員及聘用人員,在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求,末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度,還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道,逐步提高了成都市結防院的社會影響力。

      按照人才資源是第一資源的理念,與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系,在引進管理人才、專業技術人才方面,積極建言獻策。

      3、作為結防院工會副主席,在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上,積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度,在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。

      4、20xx年非典期間,借調至市衛生局法規處幫助工作。期間,參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作,該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作,參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

      5、20xx年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革,起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》,為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。

      20xx年獲研究生課程班優秀學員;

      20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

      20xx年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。

      20xx年被成都市人事局聘為監察員。

      二、競聘有利條件

      1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年,培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質;二是政策法規觀念強,處事穩重,廉潔自律;三是做人正派、隨和,具有較強的合作精神和配合能力;四是對領導交辦的工作,不論份內份外都能愉快接受,認真負責地去完成。

      2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法,與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓,積累了一定的人事工作經驗。

      3、易接受新知識和新觀念,符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。

      假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命。

      三、競聘后的工作設想與思路

      如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位,我將帶領全科員工,實施以下工作設想和思路:

     。ㄒ唬┐_定一個工作重點。即:以推行全員聘用制單位為重點,不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案

      的通知》要求,以推行全員聘用制單位為的工作重點,以聘用制為突破口,不斷深化醫院改革。

     。ǘ┳プ∫粋工作核心。即:以完善聘用制為核心,不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中,堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則,規范聘用程序和聘用行為。

     。ㄈ┐蚝靡粋工作基礎。即:以科學設置崗位為基礎,逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位,明確不同崗位的職責、權利和任職條件,實行崗位管理。

     。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制:人才評價機制;選拔任用機制;合理流動機制;分配激勵機制;競爭上崗;雙向選擇;優勝劣汰。

     。ㄎ澹﹦摻ㄒ惶仔轮贫龋涸u聘分開制度;競爭上崗制度;人員管理制度;崗位管理制度;崗效工資制度;流動用人制度;分流人員安置。

     。┙ㄔO一支好隊伍:規模適中;素質精良;結構合理;活力強盛員工隊伍。

     。ㄆ撸┙⒖茖W、合理、可操作性的績效考核評價體系:績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環。

      總之,如果我能競聘成功,我有決心、有信心在醫院領導的帶領下,在同志們的幫助下,團結科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,積極開拓進取。如果沒有成功,我也決不氣餒,找出差距,彌補不足,使今后的工作更加完善。

      我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。

    人力資源部演講稿 篇6

    尊敬的各位領導:

      您們好!

      我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

      首先,感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

      接下來,我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報,請各位領導不吝指正。

      一直以來,人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上,運用科學的技術和方法,建立一種具有同化力和進取精神的企業文化,為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為企業快速成長和高效運作提供保障。

      一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時,要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

      作為參謀者,其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息,為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

      作為管理者,其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理,提高員工工作績效和工作能力,加強內部團結,協調與其它各部門之間的關系,用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。

      而作為專業技術能手,其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作,促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。

      正是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔任著多元化的角色,從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因,認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質:

      一是思想素質過硬。作為一名共產黨員,積極參加保持黨員先進性教育活動,堅持聽好每一節黨課,加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進;在兼任機關黨支部宣傳委員期間,始終將“服從于組織、服從于紀律,不斷提高執行力”作為自己的工作準則,從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。

      二是專業理論知識扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷,現在讀《人力資源管理專業》本科,并將于今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓,曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習,已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

      三是實踐經驗豐富。自20xx年以來,參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題;三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作:

      ◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。

      ◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。

      ◆xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。

      ◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。

      ◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.

      4年多的人力資源管理及實踐經驗,讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和經驗積累;對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。

      四是行政綜合能力較強:

      第一:具備較強的判斷決策能力和執行能力,能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題。

      第二:具備較強的組織協調能力和團隊協作精神。思維活躍,能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。

      第三:具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業內的相關文字資料,在人力資源部工作期間,參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業薪酬管理制度改革的方向》等專業分析報告。

      誠然,一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變,僅僅具備上述的能力和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是,必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

      個人認為,我局近期的人力資源管理主要工作思路是:通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養機制,以能力和業績考核為導向的員工評價機制,以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制,以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制,建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路,具體從強化基礎管理和推進管理創新兩個方面開展工作:

      首先,強化基礎管理,具體從以下五個方面工作著手:

      第一,加強勞動組織管理,合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際情況,對在冊職工及農電工定員進行真實、準確的測算;嚴格按照招聘計劃與原則,招聘相關專業的大中專畢業生;根據組織機構改革的需要,對企業組織結構設計提出改進方案,做好內部機構的設置、調整和變更工作。

      第二,規范薪酬分配體系,嚴格控制工資基金計劃和使用。協助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業年度薪酬計劃及薪資調整方案,對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析,針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

      第三、健全教育培訓機制,促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研,加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作,確保培訓工作按時保質完成;加強對各生產崗位技師的培養,完善技師聘任管理制度;健全崗位動態管理機制,補充完善專業技術資格及職業技能鑒定資格方面的上崗條件。

      第四、重視社會保險工作,保障企業與職工的合法權益。

      制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理,并做好政策宣傳解釋工作。

      第五、加強檔案及勞動合同管理,規范企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理;規范外聘人員勞動合同管理,對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂,及時辦理員工勞動合同續簽、勞動關系終止和解除手續,避免勞動糾紛。

      那么,對于如何推進企業管理創新,我想,主要體現在以下四個方面:

      一、科學進行工作分析和人力資源配置,合理設計職工個人愿景規劃,完善以能力建設為核心的人才培養機制。

      一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素,進一步明確每個崗位工作標準,使員工職責分配合理,工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,業績比較優秀的員工,通過編制個人愿景規劃,為員工提供實現個人專長的機會,鋪設職業發展的階梯,激發員工的創造力和享受工作的成就感,從而培養其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制,努力培養一批具有豐富基層工作經驗,擅長分析和解決問題,精通業務和技術的人才隊伍。

      二、進一步樹立正確的用人導向,完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。

      優秀的人力資源對于企業的重要性是不言而喻的。因此,正確的用人向導直接決定著企業人力資源的質量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原則,完善專業技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制,為優秀人才提供培育和職業發展通道,以公開、平等、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。根據各部門對人才的需求,把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位,實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。

      三、加強人力資源開發,完善以能力和業績考核為導向,并與員工培養、使用、激勵相互聯系的員工評價體系。

      針對員工行為評價五個要素(即:評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用)建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統,根據行為評價的要求,建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統;二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上,對整個評價工作的過程加以監控和管理,保證相關評價信息的準確性;三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤,并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。

      四、以績效考核為主要環節,完善以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制。

      一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看:其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散,獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創造性。針對存在的問題,全面修訂績效考核管理辦法,結合員工行為評價因素,調整績效分配方式,規范績效考核流程,制定人力資源績效考核配套實施細則,把績效考核結果視為員工動態管理和獎勵分配的重要依據,使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面,進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制,增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識,提高工作質量和效率,逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。

      當然,要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展相適應的人力資源管理體系,在完善“四個機制”的基礎上,還須要對人力資源管理每個環節做到細致入微的專業化服務,注重以機會留住人才、以發展留住人才,讓員工在實現自我發展目標的同時,快樂地享受生活、享受工作,與企業共同成長。

      以上闡述的,主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

      最后,衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何,我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我,肯定自我、突破自我,以一種腳踏實地,鍥而不舍的奮斗精神,在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

      謝謝大家!

    人力資源部演講稿 篇7

      上午好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

      XX年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業?、本科學歷。20xx年12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。20xx年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,并取得證書。

      XX年7月畢業后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

      工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經驗撰寫成文章和各位交流探討,競聘演講稿《網通人力資源部一般管理崗競聘演講稿》。20xx年底,撰寫的《創建學習型組織,促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業講座及拓展訓練后,結合工作實際,撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

      各位領導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

      我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設想開展工作:

      第一,大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領導指揮,緊密團結同事,協調聯動,攜手共進,努力開創人力資源部各項工作新局面。

      第二,創新思維,努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出:網通公司成在經營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時,以創建學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網通工作的常志,進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

      第三、堅持穩定壓倒一切的原則,最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時,最大程度預防和減少勞動爭議,為企業經營發展營造和諧的人文環境。

      請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

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