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    人力資源工作總結

    時間:2020-11-08 10:41:58 人力資源 我要投稿

    實用的人力資源工作總結范文匯總八篇

      總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此,讓我們寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編精心整理的人力資源工作總結8篇,歡迎大家分享。

    實用的人力資源工作總結范文匯總八篇

    人力資源工作總結 篇1

      20xx年是集團公司全面實施“人才強企”戰略和人力資源發展規劃的重要一年,**發電有限公司(以下簡稱福建公司)人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下,緊緊圍繞集團公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃,結合本公司人力資源工作現狀,克服了人力資源部剛組建、人員少、事務多等諸多困難,較好地完成了各項工作任務,為集團公司“358”戰略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現提供有力的組織和人才保障,取得了一定的成績,F將主要工作情況回顧總結如下:

      一、建章立制,逐步規范人力資源管理

      為進一步完善公司人力資源管理,理順管理關系,使公司人力資源各項工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度辦事”的良好機制,及時制定、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法,如:《**發電有限公司機關各部室主要職責》、《機關各部室崗位設置、定員、崗級和任職條件》、《機關本部人員調配管理暫行辦法》、《機關本部人員選(招)聘管理實施辦法》、《**發電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《**發電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件,逐步規范了公司系統的人力資源管理工作。

      二、摸清家底,做好工資、保險等管理銜接工作

      經集團公司批準,從20xx年開始福建公司所屬企業的勞動工資由公司自行統一管理。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預算會議,提出《關于**發電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》,并根據集團公司《關于下達20xx年工資計劃的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神,及時下達各企業20xx年工資計劃,在執行過程中加以嚴格監督,年度內未發生超預算現象。

      廠網分開后,福建公司系統員工各項保險仍由福建電網公司代管,上半年,經過多方面的努力和協調,在確保系統內員工的利益的基礎上,最終與電網社保中心簽訂了《委托管理合同書》,以較低的價格解決了近八千名員工20xx、04、05年保險管理問題,同時也順利解決了過渡期離退休員工企業補貼資金來源渠道問題;上半年舉辦了企業年金經辦人員培訓班,交流年金工作經驗,并布置下一階段工作。

      三、認真組織,做好企業改制重組工作

      20xx年是電力主輔分離改革的實施年,根據中央八部委關于主輔分離、輔業改制工作的有關政策,按集團公司分離社會職能的工作部署,有條不紊地在公司系統開展了分離辦社會工作。

      結合公司“1122”年度計劃,為積極穩妥地做好企業改制重組工作,上半年成立了**發電有限公司企業改制重組領導小組及其辦公室,并積極穩妥地開展工作,F已上報廈門電廠改制重組方案,并得到集團公司原則同意的批復,漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。

      四、落實創建“四好”領導班子的要求,做好領導班子的考核與交流調整工作

      按照公司黨組的部署,落實創建“四好”領導班子的要求。根據集團公司人力資源部的授權,穩步推進干部隊伍建設,福建公司機關和基層企業領導班子建設初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機構,加強和充實了機關各部門領導;其次,在集團公司人力資源部的指導下,調整、交流、提拔了部分基層企業領導班子成員;三是,20xx年9月、10月,受集團公司委托,公司黨組首次在系統內進行了一次全面、系統的企業領導班子考核建設工作,人力資源部如期完成了計劃安排,并將考核結果提交公司黨組,比較全面了解掌握了基層單位領導班子和后備干部情況,為下一步運用考核考察成果奠定了基礎。

      五、按“公平、公開、公正、擇優”原則,做好人力資源優化配置工作

      根據集團公司《關于福建華電可門發電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產人員招聘方案的批復》(中國華電人函[20xx]58號)要求,按照招聘領導小組的工作部署,組織、協調、做好可門電廠生產準備人員招聘工作。前后歷時近兩個月時間,面向福建華電系統招聘生產準備人員,完成了預期的目標,達到了預期的效果。

      根據集團公司核定的福建公司機關本部定員人數,人力資源部組織了相應招(選)聘工作。目前機關工作人員已基本就位。

      招(選)聘工作均貫徹“公平、公開、公正、擇優”的原則,受到公司系統各單位和員工的肯定和好評。

      六、重視教育培訓工作,著力提高干部、員工素質

      按照集團公司人才強企戰略的指導思想,貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程,努力培養符合公司生產經營和改革發展需要的高素質人才隊伍,積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓、水調人員業務培訓班、社保人員政策法規培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作;協助集團公司開展企業領導人員培訓、協助生產運營部開展基層單位生技部主任業務培訓等干部培訓工作。公司系統干部、員工的綜合素質不斷提高。

    人力資源工作總結 篇2

     。ㄈ肆Y源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領導下,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰略規劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內,認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,求真務實,團結拼搏,開拓進取,較好地完成了人力資源部的各項工作任務,F將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下:

      一、人力資源現狀及需求現狀改善

     。、公司人力資源現狀說明

      20xx年初,公司員工總人數名,其中高級管理層名,中級管理層名,普通管理層名,普通員工名。高級職稱名,中級職稱名,初級職稱名,具有專業崗位從業資格證名。

     。、人力資源需求現狀改善情況

      經過一年的不斷努力,人力資源部通過各種渠道的招聘,選拔、引進各類專業管理人才名,其中,高級管理類人才名,中級管理人才名(含部門副經理、主管),專業技術人才名,普通管理員工人,全年共引進各類人才人,比上年同期增加人?。

      從入職員工的工作開展情況看,總體適應公司文化,公司管

      理模式及工作職責范圍內的專業技能要求,整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善,基本能滿足公司項目開發及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,能很快進入工作角色,履行到位所承擔的工作職責和專業技能及管理能力要求,并肩負起主要中層崗位領導職位,得到公司高層的認可和肯定。

      二、建立開放創新的人力資源管理制度

      當今社會是信息社會,市場開放社會,人才競爭的社會,誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有人才競爭核心優勢。只有這樣,才能去拉動人力資源制度的優化改革和落地執行。具體做法有以下幾個方面:

     。、建立人力資源基本管理框架

     。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限

      20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設出來,當時只配備了一位部門經理,一切都要從頭開始,組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環節的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,工作內容,工作權限,工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。

      截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴格按照規范的入職程序進行管理和操作,基本達到了從不規范到規范,從無程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模塊。

     。2)日常人力資源管理精細化

      從今年下半年開始,人力資源部在運行管理模塊的基礎上,把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,每天哪個時間段,辦理哪項工作內容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,工作有計劃、有目標、有標準。

     。3)初步建立人力資源管理制度

      合法的規范是公司用人留人的基礎管理條件,同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于進一步完善與補充,建立真正適合公司現狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。

      目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執行制度方面,采取了對事不對人的原則,對員工提供盡可能的個性化服務,使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

     。4)實現員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態管理模式

      年初,在員工個人信息資料管理基礎上,建立了員工個人信息管理平臺。首先,建立了員工個人信息檔案管理,對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序,嚴格員工移動流程,員工工作崗位調動到哪,個人檔案資料管理就移動到哪。其次,分類員工信息檔案管理,把專業人才和管理人才根據專業類別和管理職位,都做了相應的歸類管理標準要求。最后,實行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規定程序,實現了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態管理模式。

      三、通過人才引進,提升和滿足公司對各類專業管理人才需求

      由于公司近三年發展規模的急劇膨脹,從管理層到基礎管理崗位員工,甚至項目開發、施工各類專業人才都發生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度:

     。、拓展招聘渠道,利于各類人才的引進

      從單一內部員工介紹,拓展到網絡招聘、校園招聘、專業招聘會、甚至和當地人力部門結合聯合招聘。具體合作網站有建筑人才網、智聯招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“**工業大學”、“財經學院”等,實現了人才信息資源共享通道,隨時需求那類人才,隨時篩選現有人才信息資源庫,選配到公司需要的人才。

     。、激勵內部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發項目、運營管理過程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度,提出了明確規定必須內部推薦,公司領導嚴格把關。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進一步嚴格了把關手續,做到了在個人背景調查清楚,專業技能突出,綜合素質高的候選條件范圍內優化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

      四、積極開展員工思想動態管理,穩定員工隊伍。

      今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動態管理展開了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標和職位發展愿景去進入工作狀態。我們倡導的人文文化是,“工作一天就要快樂的一天,就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,快樂的分享,快樂的合作,快樂的成長,快樂的有成就感。這樣,有一個穩定的思想和快樂的狀態,才能全身心的投入工作。

      其次,人力資源部及時跟進部門經理管理工作,對發現部門員工出現思想波動,或工作和生活中出現未能解決問題,人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導,服務及全方位提供幫助工作,至此解決到位為結果。

      通過一年來的努力,人力資源部雖然取得了以上成績,但離公司人力資源戰略管理要求,還有一定差距,還需要在六大模塊管理基礎上提升,并要側重其它模塊具體工作開展。如:員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上,加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,為公司的發展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,再建新功業。

      五、20xx年基本工作思路

      20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級,發展戰略是否與人力資源戰略匹配的重要一年。在這一年里,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,進入規范化管理階段,更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,并以此結合引進人才,把吸引專業與管理人才的優勢上,打出華美龍人的優勢招牌,F將20xx年基本工作思路匯報如下:

      1、提升管理意識,從人才管理型轉人才經營型

      當前,公司處于過速澎漲發展期,特別是在20xx年的經營管理中,公司將面臨著一個重要的問題,就是需要大量專業和管理的人才引進,來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面,再從人才經營層面上升到人才戰略層面。

      總結公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個問題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,通過我們求真務實,腳踏實地的落地工作,用戰略規劃人才的眼光,精心經營人才的態度,系統經營人才的理念,去挑戰20xx年人力資源部的各項管理工作。

      2、繼續完善各項工作制度、流程,建立完善的HR管理體系

      人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,建立完整的六大模塊管理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:

      1、重新設定總公司組織架構

      建立公司組織架構,是人力資源部上升管理工作的根本基礎,

      結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發展規劃,特別是明年總公司發展目標及實現目標所采取的戰略手段,結合現有公司組織架構,設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,確保人力資源前期各項工作的順利開展。

      2、建立崗位職等

      根據設定后的新組織架構,確定公司管理模式和管理體制,

      包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位,建立崗位職等,為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

      3、重新修編崗位職責和崗位編制

      根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位

      置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等,結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。

      依據確定各崗位工作職責,進行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構所需要的人數,確定崗位編制。

      4、重新明確工作權限和工作流程

      配合總公司明年總體內部運營管理計劃,結合20xx年新確

      定崗位職責,再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?傊,達到崗位權限明確,工作流程規范清晰。

      5、制訂績效考核管理辦法

      總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗,廣泛征求公

      司各部門、分公司及項目部建議基礎上,制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”,作為內部運營管理的一種重要手段來抓,通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,也可用設定獎勵資金做激勵機制,也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

     。、補充完善薪酬管理制度

      通過市場了解房地產行業、同規模企業的基本薪資水平,評估公司運營效果。依據公司分配原則,結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度,重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現華美龍薪資結構的吸引優勢。

      6、建立健全保障機制

      根據公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,并制訂出適合公司發展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業,對員工的保障形成機制,充分體現公司的.人文關懷與企業文化特色。

      7、重點做好員工培訓和人才儲備

      為了確保員工能與公司同步發展,同時也為了要求員工能適

      應公司更高崗位的要求,人力資源部要結合員工專業技能和實際管理水平,對員工實施有針對性的計劃培訓學習,按不同的職位、不同的部門、不同的專業、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤,有側重的建立可持續的后備人才梯隊。

      3、繼續拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作

      明年的人才招聘工作,人力資源部要緊緊圍繞公司發

      展戰略與運營戰略,提供有力的人才保障目標,加大工作力度,拓寬招聘渠道,縱深推進公司急需招聘的專業人才和管理人才。

      1、摸清人才需求情況,確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性,對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,并且從公司發展大局出發,本著“明確計劃,重點招聘,總量控制,急需優先,”的原則,把認同公司文化和經營模式,認同公司體制和機制,認同公司各項管理制度,認同公司團隊組織,認同公司經營和發展理念的各類人才,爭取招引進來。讓新人“進得來,留得住,得發展”。

      2、利用各種招聘渠道,發布招聘信息,確保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等發布招聘信息。

      3、根據用人單位和招聘崗位,確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中,人力資源部要有針對性的對不同的崗位,選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格,為其設定不同的錄用評價標準指標。

      總之,希望通過20xx年各項工作的推動和開展,實現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,配合公司最大化的發揮員工的主觀能動性,培養和造就一批全面發展的專業型人才,為公司發展提供源源不斷的人才動力,使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

    人力資源工作總結 篇3

    各位領導、各位同仁:

      大家好!

      20xx年度匆匆逝去,我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結,同時也作為個人的述職報告,一并向大家匯報。

      我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開展的,F將今年我們完成的工作總結如下:

      一、公司人力資源管理體系的建立和完善:

      1、公司組織架構的完善及人員編制的確定:

      人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

      2、公司管理制度體系的建立:

      我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統一匯編整理完畢,只需組織討論通過,即可印發執行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。

      3、人事管理體系的確立:

      人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。

     、僦贫诵碌男匠曛贫润w系,并在公司領導的大力支持下于20xx年7月起成功地實施了新的薪酬制度。

     、跒橄到y配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現正在進一步調整和完善過程中,20xx年將正式付諸實施。

     、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。

      二、公司人員招聘工作:

      20xx年是公司高速發展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。

      在20xx年人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會,其中包括春季、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

      公司在20xx年共入職員工92位,分布于公司34個崗位,同時公司全年離職員工22位,目前公司人員規模已達到118人。

      三、員工的培訓工作:

      公司員工的培訓和培養工作,對公司未來的發展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間,故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次:一次是20xx年3月30日公司現有基礎管理制度的培訓;一次是20xx年7月18日組織學習余思維教授關于職業經理人的基礎管理理念的培訓。

      四、日常人事管理工作:

      我部門在完成上述工作的同時,充分發揮了本部門的基礎職能作用,在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

      總之,在公司市場籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導作用。

      當然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現在:

     。、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進力度,導致有些工作沒能按時完成;

     。、在各部門的工作協調力度方面,還有待加強;

     。、招聘工作中,對個別人員的素質把握上有待提高;

     。、在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統地組織展開。

      綜上所述,20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用,我們決心不斷發揚自身的優點和經驗,改進自身的不足,為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。

      下面我談以下我部門20xx年的工作思路:

      首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進公司規范管理工作;

      其次,有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,促進引導員工成長;

      再次,落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓,曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高,F在我們很快就要搬進新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓環境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色:

      一、公司員工內部培訓:

     。、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規章制度;

     。、組織對公司員工基本崗位技能的培訓:入職上崗前,各業務部門對新入職員工進行基礎的業務知識及崗前培訓;試用期間,到公司各部門進行實習;依據公司業務發展狀況,根據部門員工工作需要,統一組織專業的業務知識培訓。

      二、請專業的管理培訓機構來公司為員工進行統一培訓:

     。、員工綜合素質培訓:人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面基礎素質的培訓;

     。、管理技能培訓:人力資源部將于20xx年組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業的管理方面培訓。

     。、業務技能培訓:業務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業教師兩種方式進行,內容以物流知識培訓為主。

      三、選送公司員工外出考察、培訓:在公司條件允許的情況下,人力資源部計劃選送公司有發展潛力的員工,前往上海、大連等大型物流園區參觀學習;在公司經營運轉正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優秀員工前往各大高校深造。

      總之,20xx年這一年,是我本人加強學習的一年,也是我帶領全體員工不斷學習、不斷創新的一年,希望我們召開20xx年總結大會時,我們的員工都已經有了長足的進步,公司的管理步入更規范的軌道,我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天,財源滾滾!

      最后,祝大家身體健康,羊年大吉!

    人力資源工作總結 篇4

      一、主要業績指標與工作完成情況分析報告

      1,招聘與培訓

      9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務,招聘達成率為53%。結合過往企業員工變化規律,10月份擬加大人員儲備(特別是一線員工),以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

      培訓方面在9月份基本為零,結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象,擬計劃在10月份對中基層管理進行執行力培訓,對沖壓,模具車間員工進行安全生產培訓(培訓課件已編寫完善)。

      2,績效管理

      9月份對公司績效管理進行了初步了解,在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話,是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

      3, 薪酬管理

      根據月初對于內部員工薪酬調查,結合公司各崗位實際,建議對表現優秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率,明確考核依據、追查數據來源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。(公司一線員工工資略低,相對外部而言競爭力似乎不大)

      4,企業文化建設、員工管理及福利保障

      9月份借助一汽檢查團的外勢力量,全面推行了5S運動,各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組,5S定時會議。

      本月違反廠紀廠規3起,都已做出罰款處理,并已張貼通告,對員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪,從走訪中了解員工需求、思想動態。9月份對部分辭職人員進行了相關調查,就避免員工流失問題擬定了措施。 5,組織建設

      在本部門建設中,從月初開始,人力資源部從人員配備上應該是齊全的,現除前臺人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓,薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

      二,公司目前狀況及出勤率與流失率分析

      上月公司總人力為701人,截止9月30號現有人力691人。其中:高管4+1=5人,財務6+1=7人,技術部51人,工藝2人,自動化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產部8-2=6人,采購部4人,銷售部24人,外貿部3人,質保部27-1=26人,裝備部6人,保衛科10-4+2=8人,運輸部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質部2人,倉庫13-1=12人,沖壓126-11+3=118人,輥壓8人,點煙器43人,模具78-4+1=75人,開關36-1+1=36人,中控鎖21人,注塑41-2=39人,倒車34-1+1=34人,新產品6人,升降器84-7+5=82,電子24-4+5=25人。

      本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。(上月計劃招聘60人)

      本月辭職員工45人,自離員工26人,本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

      員工流失率為10.4%。

      本月請假累計331人次,共607.5天,合計4860工時。其中24號發工資人員4136工時,10號發工資人員724工時。,出勤率為96.6%。

      三、業績指標與工作規劃

      1、業績目標

      招聘

     、傩枨蠓治觯 隨著春節將近,很多一線員工可能會考慮先回家過年,流失率相應會有所增長,為確保及時填補,重點做好一線員工儲備。

     、谀繕艘巹潱撼浞掷酶髡衅盖览^續加大員工招聘和儲備力度,特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。

      2)培訓

     、佻F狀分析:結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象,有必要進行執行力和安全生產培訓。

     、谀繕艘巹潱涸谂嘤柡髮τ诒驹屡嘤杻热葸M行一次測試,以了解大家學習情況。針對安全生產和提高執行力為公司月度培訓工作重點,本月有計劃進行安全生產相關方面的講座,通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

      3)薪酬績效管理

     、佻F狀分析:公司績效管理體系運行并未統一和完善,如果實施績效考核管理的話,是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

     、谀繕艘巹潱豪^續完善崗位分析,崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估,提升績效管理質量。

      4)企業文化

     、佻F狀分析:企業文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度,在組織職工文化娛樂生活上方式不多,執行力度不足。

     、谀繕艘巹潱罕驹陆Y合生產空隙,協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織,使員工通過集體項目,找到對于企業的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新,以安全生產為宣傳重點,提升板報和投稿質量。

      2、人資建設目標

      部門建設:結合本部門工作特別,從招聘,培訓,行政,薪酬福利、績效核查、人事綜合,工傷等方面進行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強化績效管理在企業中的地位和作用。 部門培訓:結合員工組成特點,在各自部分管理板塊技能提升同時,抓好服務態度的培養,提升服務質量和人員素質。主要工作:每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。

      績效管理:每周對下屬進行全面檢查,督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時,結合部門工作重點,共同加強對公司各級人員績效核查。

      3、個人工作體會

      人力資源管理部門,需要正直而充滿激情的完成本職工作,并就有開創性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門,在充分結合所在公司特點的基礎上,執行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。

      四、10月工作計劃

      日常工作要點

      1, 各部門培訓學習,要求參加率在95%以上, 各部門主管必須參加,培訓簽到培訓記錄 。

      2,每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,每月5號前完成,節假日延遲,納入部門個人考核。

      3 ,清點廠服,了解發放和庫存情況。

      4,保安值班,網管值班記錄監督。

      5,宿舍,衛生,安保,食堂管理監督。

      6,消防器材檢查,組織消防演習。

      7,員工新進,辭職,自離,請假,出勤的統計,辦理。

      8,工傷的統計,認定,鑒定,賠付。工傷事故報告,處理。

      9,員工花名冊,宿舍住宿人數的每日更新。

      10,工資,水電的核算。

      11,規章制度的健全,張貼與宣導。

      12,明確叉車,周轉筐,托盤的放置區域。

      13,繼續深入開展5S運動。

    人力資源工作總結 篇5

      轉眼間,我大學的第一學期就這么過去了。在踏入大學生活的一開始,我加入了社交人力這個大家庭。在人力這個大家庭里,我們一群hrs們一起工作,一起表演。我們在這里收獲了很多很多。

      一學期過去了,又到了總結的時候。雖然一千字的總結確實挺坑的,不過,可以在總結中回望這一學期的工作,去發現自己的不足,從而去提升自己的工作能力。不過還是事先說明,本人語文水平相當一般,抒情我是不行,記敘也不行~所以如果寫的“不堪入目”就請諒解吧!

      一、“全員大會”應該算是我們加入人力之后的第一個工作吧~我演的是幾個比較坑的角色中不那么坑的一個~雖然臺詞有點多,不過在多次精簡之后還是硬著頭皮背下來了。

      在大家一起合作完成“全員大會”的表演后,我們本來相互陌生的二十幾個新hrs們開始漸漸熟悉起來。雖然之后有幾個同伴因為各種原因退出了這個集體,但我們已經成為一個不可分割的大家庭。

      二、和“全員大會”幾乎同時進行的“hr系列培訓”是我們進入人力后的第一個正式工作。我們接到的任務是通知會長,我應該算是比較幸運的,我負責的幾個會長態度都不錯,工作開展的也挺順利的。而且在系列培訓中我好像基本在打醬油,最多就是充當苦力,所以也不多說啦~哈哈~

      三、人力的很多部分工作是和文檔打交道的,更新各個社團通訊錄的

      任務自然也是由人力負責。更新通訊錄要求最多的就是細心和耐心,面對一大堆名字和數字,看得人眼都花了,細心和耐心才是關鍵。有了這兩個,很多工作才能順利完成。

      四、因為在學期末有一個換屆大會,所以人力永遠都是社聯里最后結束工作的一個部門。換屆大會也是人力最重要的一項工作,但是我在這學期的換屆大會中卻犯了一個很大的錯誤。

      在通知各個協會會長參加換屆大會的時候,我誤將大會的時間發錯,結果導致了我所負責的三個社團的會長不能準時到達。而且差點老會長代表不能到場。這是一個嚴重的錯誤,我也在其中學到了很多,凡是都得細心細心再細心,還要多一個心眼去檢查一下。

      一學期的工作就這么結束了,時間真是快。煽情的話我是不怎么會說,總之一句,我人力這個大家庭。

    人力資源工作總結 篇6

      回顧20xx年,人力資源部在公司領導的關心指導下,恪守本部門的職能職責,以積極的工作態度,履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務,但也存在不足之處和需亟待改進的地方,在此作一小結:

      一、20xx年度工作總結:

     。ㄒ唬 集團公司XX部人力資源配置現況

     。1)機構設置:現有職能部門7個和6個分公司,各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

     。2)集團公司XX部員工人數:現有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人,不含美容部員工)。

     。3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。

     。ǘ﹩T工關系管理

      健全勞動人事制度以及相關資料:(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》XX份,勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權益關系,(2)及時處理員工爭議,化解員工矛盾,勞資關系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎上,規避風險,勞資關系良好,本年度無勞動糾紛,(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監管力度,要求員工上下班必須指紋打卡,外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行,請假、換休必須提前書面申請經批準后方可休假。

      (三) 招聘、入職、考核及離職管理

     。1)招聘管理:

      1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進,保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

      2、建立公司全方位招聘渠道:①開通網絡招聘渠道,滿足不同層次人才需求。使用的人才網站有:隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業性網站。以上網站均在優惠期間使用,公司未支付任何招聘費用,為公司節約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現場招聘。③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。

      3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談,再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。

      4、通過各種途徑招人、選人,能夠滿足公司用人需求,今年共計招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。

     。2)入職、考核管理:被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同,組織入職培訓,使其知道應知應會的相關要求、制度,進行試用期間跟蹤了解,根據試用人員工作情況組織考核與轉正。

      離職管理:員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監督下進工作及公物移交,交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員XX人(XX分公司XX人)。

     。3)檔案資料管理:員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充,基本實現了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關手續并及時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進行分專業、分應聘崗位整理,以備今后需要時查選。

     。ㄋ模、培訓組織與管理

      員工的基本綜合素質及專業技能與執行力直接關系著公司的效益與核心競爭力,因此,培訓工作一直是人資部的一項重要工作。

      (1)、新進員工的崗前培訓:人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓,通過入職培訓,使新員工完成了從非職業人到職業人的轉型,能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發展藍圖,認同公司企業文化,明白公司機構設置,清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

      (2)、員工在崗培訓:1、根據年初培訓計劃工作安排,今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業的具體工作特點和要求,公司指派多人到相關機構接受培訓,先后派人參加《消防知識規范》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規》等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業技能的培訓。

     。ㄎ澹 績效考核管理

      績效考核與評估,公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核,將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤,極大的提高了員工工作積極性和主動性,建立起能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制,以實現人才在公司內部各崗位的優化配置,促進了公司人力資源開發、管理與合理使用。

     。 員工薪酬管理

      無論是對企業,還是對勞動者來說,薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,薪酬管理是企業成員普遍關注的內容,是企業員工最直接的工作目的,在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下,才能有效實現促進再生產的作用。另外,薪酬多少也從側面體現了企業員工在企業中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于:第一有利于加強企業凝聚力,第二有利于促進人力資源管理的科學化,第三有利于建立具有核心競爭力的企業形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核,20xx年支付員工工資共計XX多萬元。未出現多發或少發現象。

     。ㄆ撸 做好公司人力資源戰略規劃,適應集團公司發展戰略需要。

      為配合公司戰略的有效實施,根據集團公司戰略規劃對人力資源的需求,對集團人力資源戰略進行了初步的設想:集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新,努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實現集團的發展戰略提供強大的人力資源保障。

     。ò耍└鶕霞夑P于高校畢業生就業安置工作精神,在縣就業服務管理局的關心支持下,建立了高校畢業生就業見習基地,20xx年累計有XX名(其中6人要到20xx年3月底見習才結束)高校畢業生見習,縣就業局支付公司見習生活補助費XX元。

     。ň牛┥鐣kU管理。

      社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報,做到了及時,準確、規范并于20xx年6月實現了從原來的金保系統申報到網上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數):嚴格按照相關規定執行,符合參保條件的才能參保;攫B老保險參保人數為XX人,基本醫療、生育保險參保人數為XX人,工傷保險參保人數為XX人(含XX項目部17人),失業保險參保人數為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。

      在今年5月前完成了基本養老保險、基本醫療保險、失業保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節約了一定的額外費用。

     。ㄊ榇龠M4050人員、失地農民、轉業軍人等就業困難人員的就業,根據國家有關政策,對公司安置就業困難人員就業而繼續享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近XX萬元。

     。ㄊ唬┙衲晟习肽暌艳k理5個公司20xx年度企業應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

     。ㄊ其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。

      二、 20xx年工作中的不足:

     。ㄒ唬┤肆Y源方面,做得還不夠完善,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

     。ǘ┝羧朔矫妫毫羧藱C制有待完善,造成了進得來,留不住局面,20xx年員工辭離職人數33人。

     。ㄈ┛冃Э己朔矫妫嚎己藰藴什粔蚣毣,比較籠統,這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作,認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力,工作效率不高,危機意識不強,缺乏創新思維。

     。ㄋ模┡嘤柗矫妫喝肆Y源部今年對員工在職培訓不到位。

     。ㄎ澹┫嚓P工作方面的法律知識少,知道一些但又不系統,對開展工作造成困難。

     。╅_拓創新能力不夠強,在以后的工作當中,我們爭取在完成好本職工作的同時,不斷調整工作思路、改進工作方法,力爭做到實事求是的同時,將眼光放得再長遠一些,將思維放的再開闊一些,積極進取、開闊創新。

      三、20xx年工作計劃:

     。ㄒ唬┗诠疚磥碚w發展戰略,制定符合公司整體發展戰略的人力資源戰略規劃,20xx年戰略的重點是:公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位,例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。

     。ǘ┓e極推進公司人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成更加規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程,一個好的企業,各項工作均能有條不紊,員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,流程清晰。這就需要建立制度體系,完善制度培訓,梳理流程脈絡,工作有章遵循。

     。ㄈ┌凑展拘陆M織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析,修訂、完善各崗位的職位說明書,在13年此工作已做,但還未審核。

     。ㄋ模┩晟朴萌酥贫,推動員工的正常流動,規避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業的良性發展;反過來,不正常的員工流動又會阻礙企業的長遠發展。企業管理必須通過用人制度的改善來推動企業員工的正常流動。

     。ㄎ澹⿵娀冃Э己斯δ,建立和完善績效考核體系,量化考核指標,全面實施全員績效管理;績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現績效考核的根本目的?冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。

     。┏擎偮毠せ踞t療保險政策有較大變動,在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。

     。ㄆ撸 招聘工作:開拓招聘渠道,快速補充人員。以現場招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪、網絡招聘為主要招聘渠道,以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,降低公司招聘成本和招聘周期,及時補充各類所需崗位人員。規范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統化、結構化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。

     。ò耍┘訌姳静块T自身建設。提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業知識和法律知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。

     。ň牛┤粘P院突A性工作。

      在新的一年里,人力資源部將嚴格根據公司的指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟集團公司發展步伐,努力學習各種專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“觀念決定行動,思路決定出路”的理念,以公司大局觀為重,加強主動學習、創新觀念方法,深挖潛力能力,面對困難問題時,我們有條件時要上,沒有條件自己也要創造條件上。我們堅信,在公司領導和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項基礎工作的同時,向更高更好的發展方向前進,為公司更快更好的發展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,以更好的為全體員工服好務,更好的促進公司的全面發展!

    人力資源工作總結 篇7

      人力資源部的工作總是很繁多而又瑣碎。至于南校,工作的主干就是招新、培訓、換屆、評優,以及新老交接儀式和品牌活動--論壇,此外,還有協同社聯其他部門的一些工作。

      對于工作總結,我覺得有這幾方面需要重視和加強,目的性、專業性和縝密性。首先,無論做什么工作,都要了解這項工作的目的是什么。即明白要做什么工作,為什么要做,怎樣才能做到最好的問題。只有明確了活動的目的,才能制定出詳細而有合理的流程,才能為活動的執行打好基礎。比如說招新,我們要招什么樣的人才:熱愛社聯并且適合社聯工作的人;通過有效利用多種方式宣傳要達到怎樣的效果:我們要讓那些對社聯有興趣和意向的人報名參加面試;面試的目的是篩選出適合人力工作的一個整體團隊,因此在提問的環節上就應該多加斟酌。培訓的目的是為了提高社聯和社團人員的工作水平和能力,使他們在面對工作時能夠鎮定有序,游刃有余,因此我們應該樹立長期學習的觀念,而不僅僅是將培訓的任務依托在幾個小時的培訓大會上。又如換屆的目的是要讓社團經過主要負責人的新老更替后能夠繼承與創新,以使社團向更好的方向健康發展,在此,我們也許不必拘泥于形式,可以考慮更加適合社團本身的換屆的做法。

      其次,我們要提高自身的工作水平和能力,即做一位專業的社聯人力者。我將其主要分為對內和對外兩個方面,雖然對象不同,但它們之間也是密不可分,相輔相成的。對內我們每一個人都要明白人力資源部是干什么的,對于自己主管的工作要非常熟悉,對于幾項基本工作和品牌活動都要有一定的了解,而不僅僅是拘泥于自己負責的某一項任務。因為在外人看來,你就是代表著人力這個集體,他們可能會隨時詢問你,因此我們都要做好準備。同樣的道理,作為一個社聯人,對于各個職能部門的基本掌握也是很有必要的。還有,在做各種策劃時,在參見各種模板時還有充分考慮實際需要做出必要的修改,特別是對于文檔的排版要注意格式的合理美觀大方,這需要在實踐中慢慢摸索與揣摩。對于即將作為主管的身份,我們更要發揮好承上啟下的作用。不僅要積極領會部長們的意思,耐心聽取他們的建議,必要時向勇于他們請教;對于新加入的干事們,要鼓勵他們盡量多參加活動,在實際活動中教導他們,在注重細節的同時不忘提高他們獨立思考,顧全大局的能力?傊,作為一個社聯人,無論何時何地,都要謹記為維護社聯的良好形象而努力。

      最后,就是細節的問題。從一開始做策劃,就要對活動的目的,場地,流程,人員配置,物資分配,預期效果以及突發情況及其應對方法等考慮周全。自認為比較好的方法是可以在初稿完成時群發一下讓大家提出意見和看法,凝聚集體的智慧不僅可以讓其更加周密,而且可以讓大家提早熟悉自己的任務和活動流程。細節在禮儀上體現得更加明顯,對待老師,社聯的同事,社團的朋友們都應該注重禮節,包括在短信電話聯系上面,往往一點小小的失誤就會影響全局的形象。還有一點也是最容易忽視的,活動當天的完畢并不代表著全部結束,直到把場地打掃,物資歸位,參與者對此次活動做好總結,這才算完全的終結。細節不一定決定成敗,但是它深刻影響著結局。唯有力求縝密,才能做到完美。

      還有重要一點就是守時,最近因為實習的原因拖了幾天,在此做個自我檢討,希望大家引以為戒,謹記守時高效。希望對于看到本文的人都能有所幫助,為我們的人力資源部增一份力。

    人力資源工作總結 篇8

      人力資源部在做好基礎性工作的同時,積極探索人員開發與管理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態,經過進一步的研究和學習,對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20××年人力資源部的工作做如下總結:

      一、 人力資源基本情況

      1. 北京帝園商城在職職工111人,正式職工99人,合同工12人,女職工60人,男職工51人。離退休職工249人。

      2. 在職職工學歷情況:研究生以上2人,本科9人,?19人。

      3. 本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人次。

      4. 本年度去世退休職工1名。

      二、 做好人力資源管理的基礎和日常工作

      1. 按規定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

      2. 為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續,對于離職調出的職工及時辦理相關手續。

      3. 完成核定20××年職工繳費工資基數的工作,按規定核算職工20××全年收入,合法繳納社會保險。20××年度企業支付的職工社會保險部分費用達92萬。

      4. 及時計發員工工資及各項福利,按照ycya規定的時間按時完成核算工資工作,確保下發時間。

      5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發,更方便職工看病就醫,提供相關手續等信息方面的咨詢、定點醫院變更業務以及因社?ㄏ掳l銜接過程中的醫療費用報銷。

      6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調,企業按照北京市人保局發布的20××年最低工資標準調整方案中的規定,及時調整了長期病假職工的工資,保障了職工權益。

      7. 本年度去世退休職工1名,在5月份及時辦理了其喪葬費的申領。

      8. 另外企業退休職工對一些業務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

      三、著手進行績效考核與評估,客觀、公正、合理地反映職工表現,力圖激發員工潛能和工作熱情。

      本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,對進一步探索人力開發及管理開了頭。

      四、完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

      1. 根據殘疾人聯合會對企業安置就業方面的規定,及時完成了按比例安置等工作。

      2. 社保對企業進行20××年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作,按照稽核部要求提交各項材料,其中包括參保單位20××年繳費情況檢查表及參保單位(20××)年度職工繳費情況明細表,配合完成檢查工作。

      3. 完成企業領導臨時指派的其他工作任務。

      五、20××年工作計劃

      1. 確保本部門基礎性工作的完成。

      2. 加強本部門管理方面的學習,更深入人力開發工作,對于20××年進行的干部績效考評工作要做好總結,更近一步。

      3. 將企業人員儲備作為一項長期工作開展下去。

      4. 接觸企業人力資源管理考試,進一步深造。

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